國企改革深化提升行動以來，中國航空工業(yè)集團沈飛服務保障工作從“保完好率”向“保戰(zhàn)斗力”轉變，以提高核心競爭力和增強強軍興裝核心功能為重點，著力發(fā)揮“三個作用”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，多措并舉深化改革，著力構建滿足世界一流軍隊建設發(fā)展需求的保障能力體系，全力支撐新時代航空強國建設、建軍百年奮斗目標實現(xiàn)。在通報貫徹工作中，以縮短技術通報貫徹周期為目標，探索出一條“效果優(yōu)、落實快、周期短、管控全”的技術通報管控方法，2024年大幅縮短了技術通報貫徹周期，順利完成中國航空工業(yè)集團考核指標。
強化應用優(yōu)化的審簽模式
升級技術通報信息化管控平臺
促進信息資源共享
強化應用優(yōu)化的審簽模式，提高編審質(zhì)量 。以縮短技術通報編審周期為核心目標，創(chuàng)建了技術更改與技術通報并行審簽的工作模式；實施了通報預審，承制單位會簽人員并行審簽的流程，規(guī)定了審簽過程中各環(huán)節(jié)的時間要求，有效縮短審簽周期。
優(yōu)化升級技術通報信息化管控平臺，實現(xiàn)信息資源共享。優(yōu)化升級技術通報信息化管控平臺，增加綜合管控查詢模塊，并向設計所開放權限。在通報審簽環(huán)節(jié)完成技術通報管控平臺信息錄入，提前落實工藝文件準備工作，配套器材的計劃申請。收悉技術通報請示信息及時轉發(fā)信息系統(tǒng)錄入，實現(xiàn)通報信息在系統(tǒng)同平臺共享，實施任務信息化推送，確保技術通報批復后能快速落實。
從業(yè)務到流程開展數(shù)字化轉型，提升全過程管控水平。從實現(xiàn)服務保障能力專項行動的角度出發(fā)，同時對于技術通報全流程管控，實現(xiàn)周期縮短的目標。隨著數(shù)字化轉型工作的開展以及與軍方信息互通渠道的日益完善，給技術通報全流程管控帶來了新的渠道，最大程度壓縮技術通報貫徹周期，從而進一步提高技術通報全過程管控水平。
推動工藝準備并行
及時進行風險預警
促進通報高效實施
工藝準備并行，促進高效落實。在技術通報審簽時，與設計員就技術通報內(nèi)容說明進行溝通協(xié)調(diào)和確認，進行工藝準備、器材計劃提請、器材生產(chǎn)制造籌措等工作，為技術通報批復后能快速落實做好技術準備及器材籌措準備支撐工作。
統(tǒng)籌實施計劃，嚴控節(jié)點。制定技術通報實施計劃，嚴把各環(huán)節(jié)節(jié)點，密切聯(lián)系用戶跟進用戶產(chǎn)品使用狀態(tài)、統(tǒng)籌考慮隊伍組建、資源統(tǒng)籌調(diào)配，提高落實時效。
協(xié)調(diào)資源，保障有效實施。定期組織輔機廠與部隊對接技術通報落實需求，修訂技術通報實施計劃，根據(jù)實施計劃開展技術通報落實預警，集中力量推進提高落實時效。
強化廠所協(xié)同
拉通主輔協(xié)同
強化技術通報管控工作責任
強化廠所協(xié)同。切實發(fā)揮主機牽總作用，從傳統(tǒng)各單位圍繞各自產(chǎn)品獨立開展售后服務保障模式向全壽命、全價值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈的廠所一體化協(xié)同服務保障模式轉變。打通信息壁壘，實現(xiàn)信息系統(tǒng)共享，縮短技術通報傳遞路徑及審簽周期。
拉通主輔協(xié)同。強化輔機單位技術通報管控工作責任。向成品單位制發(fā)函件并簽訂協(xié)議，正式建立管控聯(lián)系渠道，提高效率和質(zhì)量。把供應商落實技術通報的進展、質(zhì)量等作為供應商服務及時性、有效性評價的一部分，加大跟蹤考核力度，形成齊抓共管合力；對于技術通報編報、落實不力的單位給予懲罰，對于表現(xiàn)較好的單位給予獎勵。
強化預警機制。沈飛公司在技術通報轉發(fā)后，每月對技術通報落實情況進行跟蹤及信息反饋梳理統(tǒng)計，對于技術通報完成時限過半，但任務完成未過半的技術通報進行預警機制，促進通報貫徹執(zhí)行，通過預警和督促成品單位加大產(chǎn)能等措施，貫徹通報所需成品按期交付，保證外場技術通報順利落實。
